직장 똥군기는 무능함을 가리는 가장 쉬운 방법이다

직장 똥군기는 무능함을 가리는 가장 쉬운 방법이다

아직도 일부 직장에는 의미 없는 규칙과 위계질서, 이른바 ‘똥군기’가 남아 있다.

인사 순서, 말투, 자리 배치, 쓸데없는 보고 형식까지.

업무 성과와는 아무 상관도 없는 것들이다.

 

그런데 왜 이런 문화는 사라지지 않을까?

 

1. 똥군기는 능력 부족의 가림막이다

실력이 있으면 굳이 군기를 세울 필요가 없다.

일로 말하면 되기 때문이다.

 

똥군기에 집착하는 사람들은 대개 일로 존중받을 자신이 없는 경우가 많다.

그래서 직급, 연차, 나이 같은 외부 권위에 매달린다.

권위에 기대지 않으면 자신의 위치를 증명할 방법이 없기 때문이다.

 

2. 통제는 쉽고, 리더십은 어렵다

사람을 억누르는 건 쉽다.

소리치고, 규칙을 강요하고, 분위기를 얼어붙게 만들면 된다.

 

반면에 설득하고, 책임지고, 결과를 만드는 건 어렵다.

똥군기는 리더십이 아니라 통제 중독에 가깝다.

통제를 하면 ‘관리하고 있다’는 착각은 들지만, 성과는 나오지 않는다.

 

3. 똥군기가 강할수록 조직은 약해진다

군기가 강한 조직일수록 공통적인 특징이 있다.

 

질문이 없다

 

문제 제기가 없다

 

실수는 숨긴다

 

책임은 아래로 내려보낸다

 

결과적으로 일은 느려지고, 사고는 커지고, 유능한 사람부터 떠난다.

남는 건 군기 지키는 데 익숙한 사람들뿐이다.

 

4. 진짜 프로는 군기가 아니라 기준을 세운다

프로 조직에는 똥군기가 없다.

대신 명확한 업무 기준과 책임이 있다.

 

무엇을 잘하면 인정받는지

 

무엇을 못 하면 책임지는지

 

결과가 어떻게 평가되는지

 

이게 분명하면 군기 따위는 필요 없다.

사람은 위계가 아니라 기준으로 움직이기 때문이다.

 

결론

똥군기는 전통도 아니고, 문화도 아니다.

그건 무능을 숨기기 위한 낡은 방어기제다.

 

일을 잘하는 조직은 군기를 세우지 않는다.

기준을 세운다.

그리고 그 기준 앞에서는 직급도, 연차도, 말투도 중요하지 않다.